Google+ 1Dream 1Team: março 2014

segunda-feira, 31 de março de 2014

Está desanimado?



Quando você estiver chateado, passando por um momento desagradável em sua vida, faça apenas uma coisa: Ajude alguém!

Fato: dias bons e maus virão. E como você lida com eles é determinante para o seu sucesso e felicidade. Não importa o que você faz, onde trabalha, cedo ou tarde, os imprevistos acontecerão. As coisas quebram, pessoas “pisam na bola” e, por mais que você seja do tipo de pessoa que está sempre para cima, um dia, você não estará. E isso é normal!

Mas, antes que você fique pensando sobre “por que o mundo te odeia”, compartilho minha técnica para os “dias de fúria”: Ajude alguém!

É isso mesmo: AJUDE ALGUÉM

Quando você faz isso, você muda sua perspectiva, retira-se do foco. Mas não, não estou falando para ajudar alguém para se sentir melhor pois a pessoa está “pior que você”. Estou me referindo a ajudar alguém que precisa de algo que você possa dar, que você possa ensinar, contribuir!

Em um desses dias, há algum tempo atrás, simplesmente foquei em ajudar um amigo a colocar seu novo projeto de site no ar. Ele não sabia por onde começar, então, eu fui lá e fiz para ele. Eu estava péssimo por dentro, mas ao invés de ficar reclamando das coisas, resolvi focar nele, não em mim. Resultado: Ao ver sua felicidade com o novo site, meus “problemas” foram sumindo.

Outro dia, parei de insistir em algo que estava dando errado e entrei em alguns fóruns de discussão no Linkedin. Comecei a responder algumas dúvidas, dar algumas dicas de como a pessoa poderia melhorar seu próprio currículo e imagem no Linkedin. É impressionante como as pessoas ficam gratas por gestos simples. Experimente!


Este post foi publicado em Comece um MovimentoDicas de Crescimento Pessoal e ProfissionalLições Empreendedoras e com as etiquetas .

quarta-feira, 26 de março de 2014

Quais são as 6 virtudes essenciais para o nosso desenvolvimento?

Quais são as 6 virtudes essenciais para o nosso desenvolvimento? 


  • A sabedoria e o conhecimento;
  • A coragem;
  • A humanidade;
  • A justiça;
  • A temperança;
  • A Transcendência.

Como que elas são associadas às forças de carácter?

De acordo com o estudo de Seligman o bom carácter pode ser cultivado. Para isso, porém, é necessário desenvolver ferramentas conceituais e empíricas e avaliar as intervenções adequadas. Dessa forma é possível que você descubra qual é o conjunto das suas forças principais, além de descobrir com que intensidade está utilizando as outras. Seleccionamos abaixo as 6 forças de carácter que estão ligadas às 6 virtudes:

Forças da sabedoria e do conhecimento

Criatividade, curiosidade, mente aberta, vontade de aprender e perspectiva;

Forças da coragem

Bravura, persistência, integridade, zest (ou vitalidade);

Forças da humanidade

Amor, bondade, inteligência social;

Forças da justiça

Cidadania, equidade e liderança;

Forças da temperança

Perdão e misericórdia, humildade e modéstia, prudência, autorregulação (ou autocontrole);

Forças da transcendência

Apreciação da beleza e excelência, gratidão, esperança, humor e espiritualidade.
João Miguel Machado
Skype : joao.machado1965
email : sales.machado@gmail.com

segunda-feira, 24 de março de 2014

Um Meio ou uma Desculpa?

Não conheço ninguém que conseguiu realizar seu sonho, sem sacrificar feriados e domingos pelo menos uma centena de vezes.

Da mesma forma, se você quiser construir uma relação amiga com seus filhos, terá que se dedicar a isso, superar o cansaço, arrumar tempo para ficar com eles, deixar de lado o orgulho e o comodismo.

Se quiser um casamento gratificante, terá que investir tempo, energia e sentimentos nesse objetivo.

O sucesso é construído à noite! Durante o dia você faz o que todos fazem.
Mas, para obter um resultado diferente da maioria, você tem que ser especial. Se fizer igual a todo mundo, obterá os mesmos resultados. Não se compare à maioria, pois, infelizmente ela não é modelo de sucesso.

Se você quiser atingir uma meta especial, terá que estudar no horário em que os outros estão tomando chope com batatas fritas. Terá de planejar, enquanto os outros permanecem à frente da televisão. Terá de trabalhar enquanto os outros tomam sol à beira da piscina.

A realização de um sonho depende de dedicação, há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica, mas toda mágica é ilusão, e a ilusão não tira ninguém de onde está, em verdade a ilusão é combustível dos perdedores pois... "Quem quer fazer alguma coisa, encontra um MEIO. Quem não quer fazer nada, encontra uma DESCULPA." Roberto Shinyashiki

João Miguel Machado
Skype : joao.machado1965
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quinta-feira, 20 de março de 2014

Quer rendimentos extraordinários?

Se consultar um dicionário vai observar o seguinte:

Significado da palavra ordinário: que se faz comummente; habitual, useiro, vulgar; comum, frequente; que ocorre a cada instante; que se vê muitas vezes…

Significado da palavra extra: suplementar, horas extra, mais que o comum…

Se pretende rendimentos extraordinários, então necessita de fazer mais qualquer coisa (extra) relativamente ao que já faz hoje ( coisas ordinárias). Juntando a palavra EXTRA às coisas ordinárias que já faz todos os dias vai obter coisas EXTRAORDINÁRIAS.

Provavelmente já conhece este ditado velhinho :”Se continuar a fazer o que tem feito sempre, apenas obterá mais do mesmo que já conseguiu”.

Então se quer rendimentos extraordinários vai ter que fazer algo extra ao que já faz hoje. Se pensar que ficar na mesma o vai levar a obter rendimentos extra, tenho uma má notícia para si. É que não vai obter esse tipo de rendimentos.

Mas tem de facto o poder de fazer na sua vida uma diferença incrível. E o processo começa aqui mesmo…

Faça algo extra por si, ponha a sua inspiração em ação.

João Miguel Machado
Skype : joao.machado1965
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quarta-feira, 19 de março de 2014

Não te metas nessas loucuras

Não te metas nessas loucuras

"Não te metas nessas loucuras". Henrique Madeira nunca mais se esqueceu da frase que ouviu da boca do seu pai quando terminou o curso e pensou em aceitar um emprego numa empresa acabada de criar e que se transformou na primeira a fazer um computador.

Esta expressão resume a desconfiança e o medo de arriscar que são, ainda hoje, traços culturais portugueses, diz o actual vice-reitor da Universidade de Coimbra, responsável pelo empreendedorismo. Um modo de estar que só mudará quando, desde cedo, nas escolas os alunos passem a ser preparados para aceitar o que chama de "erro bom, cometido por alguém que está a tentar fazer algo de novo e arrisca". Uma "licença para errar que é indissociável de qualquer processo de inovar e empreender", diz. Mas as coisas começam a mudar....

Características comuns aos empreendedores

Embora cada caso seja um caso, existem algumas características comuns a qualquer empreendedor: organização mental, controlo do ambiente que o rodeia, capacidade de vislumbrar oportunidades, apetência para correr riscos e tolerância perante os fracassos.

Estas são uma espécie de características ‘core', mas depois há outras que ajudam a ter sucesso quando o objectivo é criar a própria empresa: motivação, paixão, capacidade para trabalhar bem tanto sozinho como em equipa, persistência, capacidade para seguir instintos e fazer com que as outras pessoas se entusiasmem com as suas ideias, capacidade de criar uma cultura de sucesso e "olho" para os nichos e ‘gaps' no mercado.

Ser empreendedor é, no fundo, uma maneira de ver o mundo aliada à capacidade de actuar para tornar esse "sonho" real.

Entre em ação

Dê um pequeno passo, entre em ação, seja empreendedor.

João Miguel Machado
email : sales.machado@gmail.com
Skype : joao.machado1965

terça-feira, 18 de março de 2014

Torne-se um caso real de sucesso

Torne-se um caso real de sucesso

Desafie-se. Saia da sua zona de conforto e passe a trazer a si mais desafios para a sua vida. «Tome riscos. Saia. Conheça pessoas - gente real, ao vivo». E ainda: «Se passa o tempo todo com os olhos colados ao ecrã, não é diferente de ficar preso atrás de uma secretária num cubículo. Se passa a sua vida online, não é nenhum empreendedor. É apenas uma nova geração de burocrata».

Tome as suas próprias decisões. «O que faz com que as pessoas o sigam? Pense nisso. Tem de ir para a linha da frente. Tomar a iniciativa. Ter uma ideia, uma direcção, um objectivo. E fazer algo para consegui-lo. Tome riscos, faça com que as coisas aconteçam, comece e acabe coisas, apresente resultados reais e mensuráveis, e seja responsável» pelo seu trabalho.

Coragem! Aceite o medo de fazer coisas - contorne-o: «Todos sentimos medo. A maioria das pessoas deixa que isso as pare. As pessoas corajosas não», recuse que o medo a impeça «de fazer aquilo que elas sabem que podem e devem fazer. A isso chama-se coragem».

domingo, 16 de março de 2014

5 Lições de Liderança e Gestão

5 Lições de Liderança e Gestão

Lição Nº.1 - Gestão do Conhecimento 
Um homem entra no banho enquanto a sua mulher acaba de sair dele e se enxuga. A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender, a mulher desiste, enrola-se na toalha e desce as escadas.

Quando abre a porta, vê o vizinho Bob na soleira. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Bob diz:

- Dou-lhe 800€ se deixar cair essa toalha.

Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua. Bob, então, entrega-lhe os 800€ prometidos e vai-se embora.
Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher enrola-se novamente na toalha e volta para o quarto. Quando entra no quarto, o marido grita do chuveiro:
- Quem era?
- Era o Bob, o vizinho da casa ao lado - diz ela.
- Óptimo! Deu-te  os 800€ que me estava a dever?
Moral da história:

Se compartilhares informações a tempo podes evitar exposições desnecessárias!!!

Lição Nº.2 - Chefia e Liderança

Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um génio. O génio diz:

- Só posso conceder três desejos, por isso, concederei um a cada um de vós.

- Eu primeiro, eu primeiro - grita um dos funcionários - Queria estar nas Bahamas a pilotar um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida!

Puf! E lá se foi.

O outro funcionário  apressa-se a fazer o seu pedido:

- Quero estar no Havaí com o amor da minha vida e um provimento interminável de pinas coladas!

Puf e lá se  foi.

- Agora você - diz o génio para o gerente.

- Quero que aqueles dois voltem ao escritório logo depois do almoço - diz o gerente.
Moral da História:

Deixe sempre o seu chefe falar primeiro.


Lição Nº 3 - Zona de Conforto

Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:
- Posso sentar-me como tu e não fazer nada o dia inteiro?
O corvo responde:
- Claro, por que não?
O coelho senta-se no chão, debaixo da árvore e relaxa. De repente, uma raposa aparece e come o coelho.
Moral da História:

Para ficares sentado sem fazeres nada deves estar sentado bem no alto.

Lição Nº 4 - Motivação

Em África, todas as manhãs, uma gazela ao  acordar, sabe que deve conseguir correr mais do que o leão se se quiser  manter viva. Todas as manhãs, o leão acorda e sabe que deverá correr mais do que a gazela se não quiser morrer de fome.
Moral da História:

Pouco importa se és gazela ou leão, quando o sol nascer deves começar a correr.

Lição Nº 5 - Criatividade


Um fazendeiro resolve colher alguns frutos da sua propriedade. Pega num balde vazio e segue para o pomar. No caminho, ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram as suas terras.

Ao aproximar-se lentamente, observa várias raparigas nuas banhando-se na lagoa. Quando elas se apercebem da sua presença, nadam até à parte mais profunda da lagoa e gritam:
- Nós não vamos sair daqui enquanto  não se for embora.
O fazendeiro responde:
- Não vim aqui para vos espreitar, só vim dar de comer aos jacarés !
Moral da História:

É a criatividade que faz a diferença na hora de atingirmos os nossos objectivos.

João Miguel Machado
Skype : joao.machado1965
email : sales.machado@gmail.com 

sábado, 15 de março de 2014

11 Coisas Que as Pessoas Confiantes Fazem de Forma Diferente

11 Coisas Que as Pessoas Confiantes Fazem de Forma Diferente
Imagem de waleoladipo
Lembra-se dos anos da sua juventude, quando se considerava com falta de confiança na maior parte das áreas da sua vida? Duvidava de si mesmo e sentia sempre que as suas ações jamais iriam resultar em alguma coisa.
São sentimentos comuns a todos nós, e não foi diferente com Aldan Tan. Tal como eu e você, Aldan Tan deixou-se ir andando no “fluxo” da vida. Não via qualquer necessidade de se esforçar ou sair da sua zona de conforto, não só porque era difícil como sentia que era inútil. Daí resultou algo tão simples como sentir-se irrealizado e arrependido porque nunca fez o que queria.

A ideia subtil da confiança

Penso que a maioria das pessoas julgam que a confiança é algo preto ou branco. Ou temos confiança ou não temos confiança alguma. No entanto, é tudo uma questão de hábitos. É uma escolha de vida que você pode ajustar e “mudar” constantemente a fim de construir confiança de forma consistente. O processo não tem fim e não existem uma resposta certa para ganhar confiança.
Aqui estão 11 coisas que as pessoas extremamente confiantes fazem de diferente. Deixe-se inspirar.

1. Elas sabem que o medo é um bom sinal

As pessoas confiantes não se acovardam do medo. Em vez disso, elas sabem que o medo, tal como todos os seus sentimentos de ansiedade e desconforto, é um bom sinal e significa que estão a caminhar na direção certa. O medo não é entendido como algo mau nas suas vidas.

2. Elas saem da zona de conforto

E com isso têm a possibilidade de fazerem tudo o que querem, seja difícil ou fácil. Elas saem da zona de conforto porque sabem que é onde está o melhor de si. Por outras palavras, as pessoas confiantes não esperam para crescer.

3. Elas mexem o rabo

Fazer o trabalho completo pode ser uma tarefa árdua, especialmente quando a procrastinação decide intervir. Porém, ao invés de pensarem sobre isso, as pessoas confiantes fazem as coisas, independentemente do seu sentimento. Elas sentem confiança para realizar e têm isso como objetivo. Elas esforçam-se para fazer as coisas de modo a que se possam sentir bem sobre si mesmas.

4. Elas divertem-se

A diversão não é um aspeto primordial da vida, uma vez que é o único caminho para ser feliz? A vida não deveria ser tratada como uma aventura? Claro, nós trabalhamos e temos outros compromissos, mas isso não significa que não se possa divertir, ou pelo menos vislumbrar um pouco de diversão em tudo o que faz. As pessoas confiantes sabem disso.

5. Elas não se importam sobre o que os outros pensam

Um clássico. Os pensamentos e as palavras dos outros nunca são precisas quando se destinam a si. Mas se você se preocupa com isso, quase que assume que são afirmações verdadeiras. As pessoas confiantes sabem que esses pensamentos e palavras são vazias, não têm significado. Elas nunca se importam com a opinião negativa dos outros e têm como objetivo construir uma vida da qual se possam orgulhar.

6. Elas não julgam

Porque julgar é um desperdício de tempo e energia. As pessoas verdadeiramente confiantes sabem que a criação de um conjunto de noções preconcebidas (imprecisas) só irá impedi-los de avançar, especialmente se o julgamento é negativo. Em vez disso, as pessoas confiantes deixam o julgamento de lado, abrem a sua vida e dão as mesmas oportunidades a todos. Isso não significa que sejam muito sociáveis mas pelo menos mantém a sua cabeça vazia de futilidades.

7. Elas são engenhosas e procuram soluções

Uma vez disse ao meu chefe que tinha uma lista com vários problemas sobre o trabalho e que lhe ia enviá-la por e-mail. Ele respondeu, “Esses problemas vêm com soluções?”
Fiquei sem resposta. É fácil concentra-se nos problemas e até mesmo começar a lamentar-se na esperar de que a resposta venha até si. Mas as pessoas confiantes intensificam os seus esforços no engenho. Elas sabem que são absolutamente capazes de encontrar respostas e, mais do que qualquer coisa, perseguem-nas em primeiro lugar. Isto não só aumenta a confiança mas também promove o incrível hábito de confiar em si mesmo.

8. Elas não comparam

Da mesma forma que as pessoas confiantes não se preocupam com os que os outros pensam ou dizem, elas nunca comparam as suas vidas com as dos outros. Porquê? Porque sabem que a sua vida lhes pertence e que só elas a podem definir.
Eles recorrem aos outros como inspiração, mas nunca olham para os outros a ponto de quererem ser como eles. Isso só serviria para criar metas e expetativas irrealistas.
Em vez disso, eles criam a sua própria vida.

9. Elas não querem montes de amigos

A confiança provém em grande parte das pessoas com quem você se dá. Por essa razão, as pessoas confiantes permanecem com os poucos amigos próximos que têm, e chega. Eles sabem, efetivamente, que não podem agradar a todos. Portanto, vivem felizes com os poucos amigos que têm.

10. Elas fazem as próprias regras

Obviamente que não se comportam como rebeldes, andando por aí a quebrar lei atrás de lei. Em vez disso, as pessoas confiantes sabem que há muitas ideias e informação a espalhar-se na sociedade atual. As instituições e as próprias pessoas vivem ansiosas por reforçar crenças sendo, por isso, difícil de distinguir o que é bom ou mau, certo ou errado. As pessoas altamente confiantes ouvem-se a si mesmas; olham para a sua própria vida e prestam atenção à sua experiência, seguem-na e não confundem as suas vidas com o mundo.

11. Elas tentam

Acima de tudo, as pessoas confiantes tentam! Elas sabem que o fracasso acontece quando deixam de tentar.
Não importa o resultado, independentemente se conseguiu o que pretendia ou não, tentar é sempre um trampolim para o sucesso. É desta forma que se ganha confiança. As pessoas confiantes tentam para que nunca se arrependam de não o terem feito. A partir dai, continua a tentar até obterem o que pretendem.
E você, o que considera essencial para promover a confiança?
João Miguel Machado
Skype : joao.machado1965
email : sales.machado@gmail.com

sexta-feira, 14 de março de 2014

Motivos para Abrir Negócio e Não Procurar Emprego

Arrisque no mundo dos negócios!


Diante da situação atual, existem poucas alternativas em Portugal: procurar um trabalho ou criar o seu próprio posto de trabalho (empreender).

Antigamente poderíamos dizer que, com um emprego, você tinha direito a um salário todos os meses sem complicações, um horário definido, e perspectivas de futuro. Mas agora é tudo completamente diferente.

Com o mercado laboral em Portugal a passar por uma má situação, este é o momento de arriscar e investir num negócio. Lembre-se que, de início, abrir um negócio pode trazer dores de cabeça e dar bastante trabalho, no entanto, a longo prazo consegue ser uma melhor oportunidade para si, pois você não estará a trabalhar para um salário, sem contar que no final poderá aproveitar melhor o dinheiro. Este é um dos conselhos do livro Pai Rico, Pai Pobre.

Motivos para aventurar-se na criação do seu próprio negócio.

  • Falta de oportunidades de emprego – A cada mês que passa o número de oportunidades de emprego em diversos setores é cada vez menor. Já passou o tempo em que conseguir um emprego em Portugal era fácil. Bons tempos esses! Agora você precisa de batalhar todos os dias, enviar o seu currículo, bater a várias portas, pois as oportunidades são cada vez menores.
  • Procurar emprego é um trabalho a tempo inteiro – Com tão poucas oportunidades procurar emprego é um trabalho a tempo inteiro. Não é mais possível candidatar-se a um trabalho, e conseguir logo começar a trabalhar. Você agora tem que enviar o seu currículo para diversas empresas, e mesmo assim, não é certo que você consiga. Você não é o único. Se você já está desemprego há muito tempo, já deve estar a sentir isto na própria pele.
  • As condições laborais – Com a crise económica em Portugal, o mercado laboral mudou completamente. Agora as condições laborais estão cada vez piores. A idade da reforma aumentou, aumentou os impostos sobre os trabalhadores, e ainda vêm mais medidas a caminho, com o objetivo de tornar a mão-de-obra mais barata. No fim, o dinheiro que você ganha todos os meses continua a diminuir!
  • A tendência – Se analisarmos a tendência do mercado laboral em Portugal, através dos serviços procurados pelas empresas, é possível ter uma ideia para onde nos dirigimos. Apesar do país não ter parado, o volume de negócios continua a diminuir, no entanto, graças às exportações a queda não é maior.

A fragilidade da economia trouxe um plano B (perdão plano A) extraordinário


Quero falar-lhe sobre uma oportunidade que está a transformar a minha vida. Através deste negócio a partir de casa, eu posso ganhar uma renda residual, ser meu próprio patrão, ter horários flexíveis e, ao longo do tempo, criar a minha independência financeira.

João Miguel Machado
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quinta-feira, 13 de março de 2014

O incrível poder da Motivação

O incrível poder da Motivação!






  • a motivação é um catalizador para o Sucesso
  • priorize e se foque objetivamente
  • desapegue-se do seu sentimento de incapacidade
  • mantenha os seus objetivos positivos em mente
  • mantenha relações sociais saudáveis
  • foque-se no positivo e não no negativo

quarta-feira, 12 de março de 2014

Liderar não é só gerir

“Um bom gerente não é, necessariamente, um bom líder.”

Planejamento; Orçamento; Solução de Problemas; Controle; Manutenção da Ordem; Desenvolvimento de Estratégias e etc...

“GERÊNCIA é o que fazemos, LIDERANÇA é o que somos!”

Liderar não é ser chefe!

Um executivo bem-sucedido não é, necessariamente, um bom líder.”

“Não é preciso ter um cargo de chefia ou hierarquicamente importante para ser um líder e influenciar outras pessoas a terem mais entusiasmo, empenho e vontade de serem o melhor que podem ser.”

ENTÃO, O QUE É LIDERAR?

Existem muitas definições para esta pergunta, cada autor tem uma forma diferente de descrever liderança, mas acho que podemos dizer que liderança é:
“A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando-as confiança por meio da força do caráter”


Como se exerce a liderança?


A liderança deve ser exercida com AUTORIDADE...
AUTORIDADE: É a habilidade de levar os demais a fazerem, de bom grado, sua vontade. Ou seja: “Nós faremos isso por você.” 

... e não através do uso do PODER!

PODER: É a capacidade de obrigar, devido a sua posição ou força, os demais a fazerem sua vontade, mesmo que eles prefiram não fazê-lo.”Ou seja: “Faça isso, senão...”


João Miguel Machado
Skype : joao.machado1965
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terça-feira, 11 de março de 2014

A Liderança e a Motivação

A LIDERANÇA E A MOTIVAÇÃO

A Liderança e a Motivação são dois aspectos essenciais no alcance do sucesso das organizações. Hoje em dia temos nas empresas bons gestores e por vezes maus lideres. Uma Liderança eficaz condiciona e é determinante para Motivar. Todavia, liderar eficazmente é complexo. Não se nasce propriamente líder, ainda que a predisposição genética condicione e seja determinante. Um bom líder aprende continuamente ao longo da sua vida e adapta-se ás circunstâncias.


Motivar equipas pressupõe liderar com eficácia e eficiência no sentido de as conduzir numa determinada direcção ou rumo e alcançar determinados objectivos previamente acordados e específicos. Trata-se pois de um processo de influência social, mobilizador e enérgico.

Um bom líder conhece profundamente as pessoas com quem trabalha, as suas motivações e aspirações. Reconhece também que uma equipa passa por diversas fases de evolução até atingir a sua maturidade e o seu pico de produtividade. Sabe também como intervir nessas fases, actuando como mecanismo regulador e catalisador dos processos comunicacionais. Adapta-se ás circunstâncias do meio, da tarefa e do grupo e sabe exercer o estilo de liderança adequada à situação.

Liderança e Visão caminham de mãos dadas sendo condição essencial para mobilizar pessoas nos processos de mudança e criar nestas confiança e determinação na conquista de objectivos e metas específicas. Criar sobretudo verdadeiros liderados sem os quais o líder também não teria expressão.

Estabelecer desafios, metas e colocar a “fasquia” alta parece estimular as equipas. O líder reconhece igualmente que o todo é maior que a soma das partes e aproveita as sinergias resultantes desta interacção no sentido da conquista de objectivos ambiciosos, que de outra forma não seria possível.


Entre outros, José Mourinho é um exemplo carismático que ilustra perfeitamente o que é liderar e manter os níveis de motivação elevados de uma equipa e dos seus associados. Não existem muitas pessoas com estas características. A pressão é elevada, mas é esta também o que o motiva e que o faz motivar. É preciso agitar as “águas” e provocar estrategicamente, criando “inimigos” externos à equipa na óptica da construção de um espírito colectivo único e forte.

João Miguel Machado
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segunda-feira, 10 de março de 2014

Torne-se um caso real de sucesso

Torne-se um caso real de sucesso

Desafie-se. Saia da sua zona de conforto e passe a trazer a si mais desafios para a sua vida. «Tome riscos. Saia. Conheça pessoas - gente real, ao vivo». E ainda: «Se passa o tempo todo com os olhos colados ao ecrã, não é diferente de ficar preso atrás de uma secretária num cubículo. Se passa a sua vida online, não é nenhum empreendedor. É apenas uma nova geração de burocrata».

Tome as suas próprias decisões. «O que faz com que as pessoas o sigam? Pense nisso. Tem de ir para a linha da frente. Tomar a iniciativa. Ter uma ideia, uma direcção, um objectivo. E fazer algo para consegui-lo. Tome riscos, faça com que as coisas aconteçam, comece e acabe coisas, apresente resultados reais e mensuráveis, e seja responsável» pelo seu trabalho.

Coragem! Aceite o medo de fazer coisas - contorne-o: «Todos sentimos medo. A maioria das pessoas deixa que isso as pare. As pessoas corajosas não», recuse que o medo a impeça «de fazer aquilo que elas sabem que podem e devem fazer. A isso chama-se coragem».

João Miguel Machado
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domingo, 9 de março de 2014

O que impede as pessoas de ter SUCESSO

Existem barreiras sociais, psicológicas que limitam o raciocínio das pessoas e as impede de ter SUCESSO.

Em 1966 o psicólogo Martin Seligman descobriu que os ratos podiam ser induzidos à depressão. Basta submete-los a repetidos choques eléctricos. A principio eles engalfinhavam para fugir da câmara de choque, mas quando não encontravam uma saída, deixavam-se ficar sobre a chapa metálica que produz o choque e entregavam-se à dor.
Uma vez aprendido o processo os ratos permanecem passivamente na chapa metálica mesmo depois de ter sido aberta a porta. Os ratos aprenderam que a fuga é impossível.

Em 30 anos de pesquisa Seligman revolucionou a psicologia sobre auto-estima e o mundo dos negócios. Ele descobriu que as pessoas reagem de maneira muito semelhante à dos ratos. Elas são reduzidas à impotência depois de sofrerem repetidos reveses. E mesmo quando lhe é oferecida uma saída não tiram proveito dela.

A sociedade está em mutação constante, a questão dos "empregos para toda a vida" já não é mais possível na nossa sociedade, existem oportunidades e dificuldades como é natural em todo o globo, mas teremos que estar preparados para nos adaptarmos a novos desafios.

Então, está espera de quê? A porta está aberta mesmo à sua frente. Junte-se a nós..

Agora é a sua vez...

João M. Machado
M: +351 919836634
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sábado, 8 de março de 2014

Motivos para Abrir Negócio e Não Procurar Emprego

Arrisque no mundo dos negócios!


Diante da situação atual, existem poucas alternativas em Portugal: procurar um trabalho ou criar o seu próprio posto de trabalho (empreender).

Antigamente poderíamos dizer que, com um emprego, você tinha direito a um salário todos os meses sem complicações, um horário definido, e perspectivas de futuro. Mas agora é tudo completamente diferente.

Com o mercado laboral em Portugal a passar por uma má situação, este é o momento de arriscar e investir num negócio. Lembre-se que, de início, abrir um negócio pode trazer dores de cabeça e dar bastante trabalho, no entanto, a longo prazo consegue ser uma melhor oportunidade para si, pois você não estará a trabalhar para um salário, sem contar que no final poderá aproveitar melhor o dinheiro. Este é um dos conselhos do livro Pai Rico, Pai Pobre.

Motivos para aventurar-se na criação do seu próprio negócio.

  • Falta de oportunidades de emprego – A cada mês que passa o número de oportunidades de emprego em diversos setores é cada vez menor. Já passou o tempo em que conseguir um emprego em Portugal era fácil. Bons tempos esses! Agora você precisa de batalhar todos os dias, enviar o seu currículo, bater a várias portas, pois as oportunidades são cada vez menores.
  • Procurar emprego é um trabalho a tempo inteiro – Com tão poucas oportunidades procurar emprego é um trabalho a tempo inteiro. Não é mais possível candidatar-se a um trabalho, e conseguir logo começar a trabalhar. Você agora tem que enviar o seu currículo para diversas empresas, e mesmo assim, não é certo que você consiga. Você não é o único. Se você já está desemprego há muito tempo, já deve estar a sentir isto na própria pele.
  • As condições laborais – Com a crise económica em Portugal, o mercado laboral mudou completamente. Agora as condições laborais estão cada vez piores. A idade da reforma aumentou, aumentou os impostos sobre os trabalhadores, e ainda vêm mais medidas a caminho, com o objetivo de tornar a mão-de-obra mais barata. No fim, o dinheiro que você ganha todos os meses continua a diminuir!
  • A tendência – Se analisarmos a tendência do mercado laboral em Portugal, através dos serviços procurados pelas empresas, é possível ter uma ideia para onde nos dirigimos. Apesar do país não ter parado, o volume de negócios continua a diminuir, no entanto, graças às exportações a queda não é maior.

A fragilidade da economia trouxe um plano B (perdão plano A) extraordinário


Quero falar-lhe sobre uma oportunidade que está a transformar a minha vida. Através deste negócio a partir de casa, eu posso ganhar uma renda residual, ser meu próprio patrão, ter horários flexíveis e, ao longo do tempo, criar a minha independência financeira.


quinta-feira, 6 de março de 2014

Sabe a diferença entre o MMN e a venda directa ?

São de facto indissociáveis estes dois conceitos, visto que o MMN utiliza a Venda Directa como forma de distribuição, no entanto não deveremos confundir os seus conceitos.

venda directa é a forma tradicional de efectuar a distribuição de um produto ou serviço também chamado de sistema mononível, utilizado como uma venda única ou individual na qual o vendedor efectua vendas a um consumidor final e recebe por essas vendas, não tendo equipas de vendas associadas a ele, é também importante registar que esta pessoa está sempre sobre alçada de um “patrão” que poderá dispensá-lo a qualquer momento.

No MMN isto não sucede já que cada elemento é independente não tendo que “responder” perante alguém seu superior, é sim um membro livre, ou melhor um empresário por conta própria.

A lei portuguesa regulamenta esta actividade através dos Drecreto-Lei n.º 272/87 de 3 de Julho e Decreto-Lei n.º 143/2001, de 26 de Abril.

terça-feira, 4 de março de 2014

MATEM A PALAVRA “EMPREGO”

O mundo está a mudar. A uma velocidade estonteante.
Esqueçam o “nine to five”, a mesma empresa todo o dia e o emprego fixo. Acabou. A inconstante é a nova constante. Em muitos países isto já é normal. Em Portugal tem que passar a ser…
detesto emprego
Vamos deixar de enviar currículos em bcc e em fw (forward), todos mal escritos e sem sentido nenhum.
Vamos nós escolher para quem queremos trabalhar e dedicarmo-nos a isso! Não estou a dizer que todos têm de ser empreendedores. Não… Não faria sentido. Mas vamos dedicar o nosso tempo a fazer aquilo que tem de ser feito por nós. Por cada um de nós. Mudar o nosso mindset, e… sentir… à flor da pele.
Chegamos à era do Project-style. Não existem empregos. Existem projetos. Trabalhamos em projetos e temos objetivos. O “emprego” (projeto) vai depender de cada um. Sim, vamos andar à flor da pele todos os dias, vamos andar ansiosos pelo novo projeto e vamos fazer por isso. Temos de fazer acontecer mais depressa. Vamos ter de recorrer ao multitasking. E vamos querer ser e recorrer a pessoas que saibam e que traduzam aquilo que sabem em valor.
Sair da zona de conforto, mais criatividade, mais risco. É isto que têm de nos ensinar as nossas escolas. Precisamos de pessoas diferentes e, neste momento, estamos a criar pessoas todas iguais. Com os mesmos cursos, com os mesmos graus e com os mesmos tipos de padrões.
O que vai acontecer em 2050? Ainda tenho 26 anos. Eu, como todos os jovens da minha idade, vou estar a trabalhar em 2050. A fazer o quê?
Eu sou uma empresa, eu tenho skills, eu produzo valor. Então, assim, faço negócio…
À flor da pele, digo-te mãe… Não me peças mais para ser funcionário público. Porquê? Porque esse tipo de emprego já não é mais um emprego. Pede-me para ser diferente…

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Fernando Moreira

FERNANDO MOREIRA

Fernando Moreira, 25 anos. A viver na ASIA a ajudar empreendedores a lançarem as suas startups para mercados internacionais. Fundador de várias ventures. Ajuda pessoas a alcançarem os seus sonhos, porque acredita que estas o ajudarão a alcançar os seus. www.fernandomoreira.me

segunda-feira, 3 de março de 2014

Pedras no caminho?

" Posso ter defeitos, viver
ansioso(a) e ficar irritado(a) algumas
vezes, mas não me esqueço
de que a minha vida é a maior
empresa do mundo, e posso
evitar que ela vá à falência.

Ser feliz é reconhecer que vale
a pena viver apesar de todos
os desafios, imcompreensões e
períodos de crise.

Ser feliz é deixar de ser vitima
dos problemas e tornar-se num
autor da própria história.

É atravessar desertos fora de si,
mas sercapaz de encontrar um
oásis no recôndito da sua alma.
É agradecer a Deus a cada
manhã pelo milagre da vida.

Ser feliz é não ter medo dos
próprios sentimentos.
É saber falar de si mesmo.
É ter coragem para ouvir um não.
É ter segurança para receber uma
crítica,
mesmo que injusta...

Pedras no caminho?
Guardo-as todas, um dia vou
construir um castelo..."


Fernando Pessoa

domingo, 2 de março de 2014

O que é o MMN? (PARTE 2)

É uma oportunidade de negócio que oferece a possibilidade de alcançar Independência económica dentro de poucos anos.

É uma oportunidade de ter renda adicional para além da nossa actual actividade diária.

É uma oportunidade para obter aquilo a que chamamos de renda residual.

Imagine por um momento que você é despedido, ou que o seu negócio tradicional é sufocado por impostos e concorrência ou que apenas quer ter uma renda melhor.

Veria com bons olhos dispor de outra fonte de renda de modo a garantir uma melhoria no seu nível de vida?

Construindo a sua própria organização MLM isso é possível com um pequeno investimento de capital tem a possibilidade de garantir a sua liberdade financeira, e o melhor, sem ter que deixar a sua ocupação actual. O MMN é compatível com qualquer actividade e somente requer algumas horas semanais que podemos retirar por exemplo ao nosso tempo de lazer.


Graças ao MMN pessoas normais têm a capacidade de gerar renda em quantidades superiores a qualquer outro tipo de negócio. Todas as pessoas de sucesso no MMN tem um denominador comum: "sabem que a persistência, o trabalho sério e a convicção são os três elementos que sustentam o seu sucesso"

sábado, 1 de março de 2014

O que é o MMN? (PARTE 1)

Carl Rhemborg foi o pai deste modelo, ele não estava satisfeito com o sistema de distribuição convencional, onde o vendedor ganhava somente o que vendia, assim Rhemborg percebendo estas limitações decidiu criar um sistema de bonificação diferente, onde o revendedor passaria a ganhar uma renda residual sobre todas as vendas efectuadas pelos revendedores que trouxesse para a companhia, nascia assim um novo conceito de negócio que viria a ser aprofundado e melhorado ao longo das décadas seguintes.

marketing multinível MMN (Multilevel Marketing MLM - em inglês) poderá ser encarado como uma forma de distribuição que movimenta bens ou serviços legítimos com valor comercial, do fabricante directamente para o consumidor, por meio de uma rede de distribuidores (revendedores) independentes.

Deverá ainda proporcionar aos revendedores comissões e prémios que incidem não só nas suas vendas mas também sobre toda a sua rede de vendas “downlines”, elementos que pertencem à sua organização.

A renda residual falada anteriormente, é uma renda contínua ano após ano mesmo depois de você ter terminado o trabalho.

Era o caso dos compositores famosos, autores de bestsellers e investidores, só estes tinham o privilégio da renda residual. As pessoas comuns nunca tiveram essa oportunidade até aparecer o chamado MMN.